ブルーオーシャン戦略とは？

詳細解説

ブルーオーシャン戦略は、INSEAD教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年に提唱した戦略フレームワークです。血で血を洗う競争が繰り広げられる既存市場を「レッドオーシャン」と呼び、競合が存在しない未知の市場空間「ブルーオーシャン」を創造することを提唱します。ブルーオーシャンを実現するツールとして「ERRCグリッド」が使われます。ERRCとは、Eliminate（取り除く）・Reduce（減らす）・Raise（増やす）・Create（創造する）の4要素で、業界の競争軸を根本的に再定義します。例として、シルク・ドゥ・ソレイユはサーカス産業のコスト（動物・スター出演者）を削減しつつ、演劇・音楽・芸術的体験を創造し、大人向けの高価格エンターテイメント市場を開拓しました。ITパスポートでは「ブルーオーシャン＝新市場創造」「レッドオーシャン＝競争激化市場」という基本定義と、競合との差別化戦略との違いが問われます。ニッチ戦略との違い（ニッチは既存市場の隙間を狙う点）も整理しておくことが重要です。

ITパスポートでの出題ポイント

• 1ブルーオーシャン＝競争のない新市場の創造、レッドオーシャン＝競争激化の既存市場
• 2ERRCグリッド（取り除く・減らす・増やす・創造する）で競争軸を再定義
• 3ニッチ戦略（既存市場の隙間）との違いを区別する

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